Trước khi mở màn kế hoạch tiến hành triển khai phần mềm quản lý doanh nghiệp tốt nhất (hệ thống quản trị ERP), tổ chức cần có quá trình đánh giá & lựa chọn phần mềm ERP thực quá trình hợp với chính đơn vị chính mình. Vậy tổ chức bình chọn dựa bên trên những tiêu chí nào? Trong sau đây sẽ chỉ ra một đôi tiêu chuẩn cơ bản để đánh giá ứng dụng ERP nào sẽ hợp với đơn vị.


Tại Sao nên dùng ứng dụng quản trị doanh nghiệp?

Có khá nhiều nhà quản lý cho thấy “sử dụng những phần mềm như kế toán, kho, nhân sự… Rất có thể sửa chữa thay thế cho ứng dụng quản trị doanh nghiệp”. Ý kiến sai trái ấy làm cho việc quản trị tổ chức chạm chán không ít gian truân hơn vì đội ngũ ác nghiệt liệu rời rạc, dẫn đến:
  • Ban chỉ đạo (BLĐ) không dễ có mẫu trông tổng quát thông thường về tất cả tình trạng sản xuất kinh hãi doanh: lệch giá, lời lãi, định mức tồn kho…, giả dụ muốn biết cần mất nhiều thời hạn tổng hợp thông báo bắt đầu từ những phần tử
  • Giữa những tình huống nảy sinh cần khắc phục nhanh, bởi vì thiếu thông tin nên DN dễ đề ra những quyết định không đúng hướng
  • Những dụng cụ quản trị rời rạc, thiếu sự liên minh, kế thừa Ác liệu khiến vấn đề phân bổ lực hay quy trình thao tác giữa các bộ phận/chi nhánh mắc chồng chéo cánh, phung phí nguồn lực, sắp xếp nguồn lực sai lệch người, sai thời khắc
  • Khó kiểm soát thực trạng cô động nhân sự hay không đánh giá đc hiệu suất cao của công việc tuyển dụng dẫn đến thiếu hụt nhân sự…
  • Bởi vì thông báo chớ nên tổng hợp liên tục & ngay lập tức, BLĐ Có thể ra những quyết định điều hành, đặt planer và tiềm năng trong đã kỳ không bám sát với khả năng đạt đc trong thật tế…

Bởi vì hiện trạng nhắc trên, ứng dụng quản trị tổ chức được rất nhiều cấp chỉ huy đơn vị định vị tới nhằm khắc phục thực trạng “cái gì cũng có nhưng mà nên gì cũng thiếu“. Đấy là chiến thuật đội ngũ hóa toàn bộ quy trình, vận động Ở tổ chức, giúp BLĐ biết được thông báo đúng đắn, sớm nhất vấn đề dùng Power lực cho kết quả đêm đa.


Những tiêu chuẩn bình chọn phần mềm quản lý công ty tốt hơn hết

1. Kĩ năng kết hợp giữa các phân hệ trong đội ngũ quản trị ERP
Ích lợi lớn nhất lúc phần mềm ERP vào hoạt động kinh doanh chính là độc ác liệu được tập trung trên một hệ thống độc nhất, tất cả những phòng ban, những bộ phận Có thể hỗ trợ, thao tác xử lý nghiệp vụ trên một phần mềm, tổng hợp đc các thông báo mang ý nghĩa quản lý tổng thể giúp cho cấp lãnh đạo luôn luôn update được thực trạng vận động C.ty Tại mọi thời khắc. Để thực hiện được điều ấy cầm nên thì có quá trình kết hợp nghiêm ngặt và bình ổn giữa những phân hệ bên trên một ứng dụng ERP.

2. Thời gian triển khai trên ứng dụng ERP
Một trong số những lợi ích của ERP là tối ưu được thời hạn, hiệu suất công việc của toàn công ty, Vì vậy những thao tác tiến hành các tác dụng trên phần mềm đơn giản nhất sẽ mang tới lợi thế cho một ứng dụng ERP.

3. Dự đoán ý định đúng đắn
Để bình chọn được hiệu quả marketing, khả năng dự đoán dựa trên việc phân tích các số liệu lịch sử là vô cùng quan trọng. Nói theo một cách khác vấn đề kỹ năng dự đoán nhu cầu chính xác là một trong số những thước đo bình chọn thắng lợi của một ứng dụng quản lý toàn trang ERP.

4. Tính năng của đã từng phân hệ
Công đoạn hoạt động marketing của mỗi doanh nghiệp sẽ khác nhau điều này yên cầu chức năng của từng phân hệ phải phục vụ đúng đòi hỏi của công ty để bộ máy vận động C.ty điều hành tốt nhất.

5. Nền tảng công nghệ & tài năng mở rộng trong tương lai
Mở mang quy mô và phát triển trong khoảng thời gian dài là mục tiêu của bất kỳ doanh nghiệp nào, điều đó yên cầu phần mềm cần phục vụ sớm được quá trình thay đổi này. Vấn đề lựa chọn một hệ thống dựa bên trên nền móng kỹ thuật thế hệ có nguy cơ tùy chỉnh cấu hình theo đòi hỏi đáp ứng quá trình phát triển lâu dài của công ty là 1 tiêu chuẩn đáng Để ý đến lúc triển khai ERP cho doanh nghiệp chính mình.

6. Ngân sách chi tiêu và Power nguồn lực
Chi tiêu tiến hành ERP được nhìn nhận là không hề nhỏ, tuy nhiên mức chi phí này tùy vào mức độ phức hợp thỏa mãn nhu cầu theo đã tổ chức. Doanh nghiệp cần có sự lựa chọn nhà sản xuất giải pháp rẻ đặt ra đc mức giá hợp lý nhất.

7. Chừng độ hỗ trợ từ nhà sản xuất phương án ERP
Giai đoạn đầu tiếp cận với 1 ứng dụng mới sẽ có tương đối nhiều gian nan, trong tiến trình dùng thế hệ nảy sinh những trường hợp nên khắc phục cần phải đôi khi sẽ cần phải quá trình hỗ trợ kịp thời bắt đầu từ phía nhà sản xuất

8. Đơn giản đối với hệ thống mới
Hệ thống ERP với các chức năng tinh vi để tạo ra hợp với ý định vận động marketing của bạn vì thế để Rất có thể làm việc đc những nghiệp vụ bên trên ứng dụng một cách dễ ợt nhất đòi hỏi phần mềm cần có thết kế đơn giản, thân thiện, dễ sử dụng kết luận người tiêu dùng, đều này là một trong các yếu tố bình chọn ứng dụng hiệu suất cao.

9. Khả năng của nhà sản xuất ERP, hàng ngũ tiến hành
ERP là 1 phần mềm phức hợp, để biến đổi phần mềm sao để cho phù hợp với những công dụng, nghiệp vụ của từng đơn vị ko hề dễ dàng vì vậy đội ngũ tham mưu cần phân tích được luận điểm của doanh nghiệp, cộng với đội ngũ tiến hành đặt ra giải pháp thích hợp nhất song song đội ngũ triển khai phải có một cách đầy đủ năng lực tiến hành theo đúng đòi hỏi đã từng nghiên cứu, tùy chỉnh cấu hình đội ngũ theo ý định công ty.


Dù đối với quy mô công ty ra sao thì một Lúc từng liệu có quyết định tiến hành Dự án ERP, những tổ chức sẽ nên đánh giá ứng dụng có thật sự hiệu suất cao hay không qua các tiêu chuẩn bên trên. Phần mềm giải pháp quản lý ERP sẽ tốn không ít thời gian và Chi tiêu cần chủ doanh nghiệp cần phải suy nghĩ kỹ lưỡng.

Lựa chọn đúng nhà cung cấp triển khai phần mềm quản trị doanh nghiệp tốt nhất chất lượng sẽ hỗ trợ C.ty sẵn sàng được phần nền tảng, cung cấp tập huấn, giảm sút việc chuyển đổi hung liệu và rủi ro mắc phải & đó phải là kẻ đồng hành cùng công ty cho đến Khi quá trình chuyển đổi sang ERP hoàn tất. Truy cập ngay OMAS để nhận được những thông báo có ích và đăng ký trải nghiệm không lấy phí ngay bây giờ!